北京万通：从新住宅运动先驱到房地产市场前列的传奇之路

万通地产，咱们中国房产界的佼佼者，91年一出道，就凭“新住宅运动”先声夺人，名声响当当。他们的发展过程就像一部战斗史，从开头到成为北京房产老大，可不容易，但风光无限。现在看，万通占地162万平，已建成70多万平，还有144万平土地待开发，这实力，不佩服都不行。

创业阶段：从无到有的奋斗

在那91到93年间，咱们万通初创的那帮人靠着拼劲和创新，硬是在荒滩上开出了一条道。那时候的房地产市场还没这么火爆，我们那帮人都是梦想家的穷光蛋，全靠对未来的期待一步步夯实了基础。他们为了招揽更多有才华的年轻人，创立了种“朋友式”公司，看重团队合作和资源共享，那听起来挺时髦的。

93年那会，万通在北京开了个民营企业园区，钱都冲那儿去了。这可是万通发展的大事，也让很多民企有了出路。那时候，万通的新世界广场可不便宜，一平方米得五万美元，看着这招牌就知道他们有多牛。那时万通用实际行动说，有梦想、有韧劲，啥都不可能难倒。

调整战略：迎接挑战的转型

从93年到97年，万通因为国家政策变动，赶紧改变了战略方向，把主要精力投在北京了。那时候，万通不仅在地产和金融上下重注，还买下了东北华联的股份，给私营企业购置国企股份做了个示范。这事儿看出万通遇到挫折，既有勇气也有办法。此外，万通还涉足了信托、保险和证券这些领域，这样一来，它们的业务拓展了，市场竞争也更有力了。

最近，万通在民生银行当上了头号股东，稳稳当当地在金融圈打天下。这招挺妙的，房地产业那更是驾轻就熟，钱也滚滚而来。现在，它越走越稳，悄悄地发展了自己的强项，看它适应市场的本领，还是挺了得的。

聚焦核心：正本清源的战略调整

1997年，万通开始了大调整，全情投入搞核心业务，追求“万宗归一”。那时候，请了职业经理，还推进了本土化，包括资本、公司和管理的本土化。这一大变革，把公司的管理提了级，也为万通的未来打下了坚实的基础。像万泉新新家园这样子的房子，在北京特别受欢迎，人气爆棚，很多人跑来看房。

调整了一下，万通在路上打出名堂，都看出来了民企的实力挺强。这成绩背后，全是日以继夜的努力和坚守。万通这事儿让人明白，专注主业才是竞争里的杀手锏。

多元化发展：开辟新的业务领域

从2000年开始，万通集团主要就是做投资公司，主要是地产和创业投资，公司风格也变得更像企业了。股东的利益是排在第一位的。这期间，万通解决了不少发展中遇到的难题，还改头换面改革了体制，在北京地产圈里成了领头羊。从1993年到现在，北京的投资已经超过了30亿，2000年左右的投资额更是高到离谱。

2000年，万通来了一招新鲜事儿，弄了个“万通筑屋”项目，这下出名。还拉了几大房企一起，搞了个战略联盟，业内名声大噪。这事儿不仅让万通在市场上更猛，也给整个行业带来了新气象和方向。

企业文化：成功的基石

咱们万通集团，企业文化真关键，啥子理念，经营哲学之类的。咱们经常搞反省、感恩活动，企业文化就这样稳步提升。这方法挺管用，不光凝聚了人心，还让每个万通人都能潜能爆发。

2000年，咱们这家万通地产在上海证券交易所挂牌，股票号是600246，习惯上都这么叫。到2007年3月31号，资产有46个多亿，净资产也有9亿多，这俩数一出来，看看，行业里头咱家实力不赖，影响力也不小。手底下有五家公司，都是干地产的，还有一级开发牌照，咱们野心可不小，目标是做房地产豪华市场的老大。

咱们这个万通项目能不能成功，就看咱们能不能一直做梦，看好前途。这个道理可得牢记，还能给我们提神，让咱们过得更舒坦。

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